ビジネスでの企画力向上法
ビジネスにおける企画力のあるなしは非常に重要となってきます。
でも、いきなり「企画力」と言われても、さてどうしたら磨けるのでしょうか？
ビジネスだから、と大げさに考えすぎず、通常のルーティンワークからでもちょっとした工夫をすることで企画力が少しずつ上昇しています。
また、見方を色々変えてみるのもいいですね。
「こう」、「だからこう」、「にしかならない」と硬直的に考えず、TPOやターゲットを広げて、これまで前からしか見ていなかったものを横や斜めから見てみるというような発想の転換はとても大きく企画力に影響してきます。
あとは簡単なようで難しい、「人の気持ちになって考える」ことです。
人はそれぞれ考え方も好みも違い、ということは行動のきっかけもパターンもまるきり違います。
マーケティングリサーチをしつつ、単なるデータ収集に留まらず「この回答をした人はどうしてそう考えたのか？」も同時に考えていくと企画力につながります。
さらにマーケティング時点の結果から進んで、未来的な視点を持つことでよりよい結果につなげることになります。
そしてもうひとつ、「オズボーンのチェックリスト」はご存知ですか？
転用・応用・変更・拡大・縮小・代用・置換・逆転・結合の要素についてリストアップされていますので、どうしたらよりよいビジネスになるのか、一度参考にしてみてくださいね。
